Ayudo a empresas de logística y transporte a transformar su operación a través de gestión por procesos, KPIs y toma de decisiones basada en datos.
El problema
Servicios
01 / Diagnóstico
Punto de entrada. Identificamos brechas, cuellos de botella y prioridades con un assessment estructurado en 6 dimensiones.
02 / Formación
Programa intensivo para profesionales de logística que quieren dominar la gestión por procesos, KPIs y dashboards operacionales.
03 / Consultoría
Acompañamiento integral para transformar la operación de tu empresa. Desde el diagnóstico hasta la implementación.
Cómo trabajo
Primera conversación
30 minutos para entender tu operación, tus objetivos y si puedo ayudarte.
Diagnóstico
Levantamiento de procesos actuales, brechas e identificación de prioridades.
Plan y ejecución
Diseño del proceso optimizado, KPIs e implementación acompañada.
Operación autónoma
Tu equipo opera el proceso mejorado sin depender de mí.
Por qué es diferente
Como piloto comercial, opero bajo estándares donde el error tiene consecuencias reales. Eso me enseñó algo que la mayoría de consultores no tiene: disciplina de proceso bajo presión.
Situational Awareness
Ver el sistema completo antes de intervenir.
Checklists operacionales
Procesos que no dependen de la memoria.
CRM aplicado
Gestión de recursos y comunicación de equipo.
Decisión bajo presión
Criterio claro cuando el tiempo apremia.
Piloto Comercial
Precisión y disciplina de proceso aplicada a operaciones
Ing. en Transporte y Logística
Base técnica en cadena de suministro y operaciones
8 años en operaciones logísticas
Transporte, distribución y supply chain a gran escala
Power BI & KPIs operacionales
Dashboards de flota, rutas y despacho
Siguiente paso
Una conversación de 30 minutos es suficiente para saber si puedo ayudarte.